张勇与贾跃亭:一对同学的分道扬镳

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  一起同过窗,位列“四大铁”之一。2016年底,乐视资金链断裂,慷慨解囊3亿美元支援贾跃亭的6位长江商学院同学里,这么 张勇的名字,不过很少许多人知道,张勇也为乐视手机投资过50000万美元。当时海底捞投资委员会所有成员都表示反对,但张勇压根不听,连票都没投,各自 有有有兩个 多人悍然拍板。

  贾跃亭和海底捞董事长张勇,从前在商学院当过同学。

  结果当然是打了水漂。

  很久同窗时,贾跃亭还没展露出PPT之王“场面越大,我心越荡”的风采,是个闷葫芦,看上去很腼腆老实。张勇旷了几堂课,想找贾跃亭抄抄笔记,结果发现老贾看上去伏案疾书,随便说说是在笔记本上画画。

  张勇对于贾跃亭的从前深刻印象,是善良——乐视员工一点犯了错误,贾跃亭往往不需要下狠手正确处理。

  当然,这从各自 面则说明乐视的管理趋于稳定大间题,张勇管理海底捞就不需要 手软,随便说说很少开除员工,但考核有很久不合格,警告、降级就会接踵而至,在海底捞老员工心目中,张勇的形象他说更接近于暴君而非慈父。

  善良,是张勇重视的品质,很久在接受媒体采访时,他曾说过,海底捞之什么都有有成功,“有很久是有很久我比较善良吧”。

  可否 看出,张勇是比较欣赏贾跃亭的——相当于 在后者二次出国不归很久。

  两人一度被视为好基友。2015年5月,贾跃亭邀请张勇前往乐视跟数百名员工进行交流,张勇个性不得劲羞怯,很少参加公开活动,但贾跃亭开了口,他破例欣然前往。

  在演讲中,张勇开了个玩笑:“我很害怕乐视开火锅店,我问过贾跃亭:"你实话我想知道,你到底开不开火锅店,有很久你开火锅店肯定不需要 钱,从前不完蛋多会儿?"有很久我随便说说搞不懂那先 是互联网思维。这个大间题这两年吓得我觉都睡不好。”

  这从前是个段子,用来活跃气氛,张勇没想到,乐视公关拿来做了标题,这让人不得劲不爽。

  张勇不喜欢张扬。海底捞红遍全国,经久不衰,有很久说盒马鲜生是“超火”,那海底捞可是我超级超火,前者顶多算超火界的张大奕,而海底捞绝对是鹿晗和TFBOYS那个级别。

  但张勇常常为海底捞的盛名不安,担心被“捧杀”。海底捞这么 公关,品牌部更多在干设计的活。去年8月份爆出“老鼠门”,海底捞第一时间发出的那封致歉信,是张勇各自 写的。

  克制、谨慎,以及挥之不去的危机感,是构成张勇商业思想的基础之一。海底捞拥有他说是这个时代最稀缺的资源——流量,但却不去利用。新零售的本质之一,是线下流量反哺线上,而海底捞用线下流量撬动线上流量的能力,早就被无数传播案例所证明。有很久海底捞进军新零售,巨头们应该趋之若鹜吧?

  但张勇至今都这么 动作,我相信都在有很久不懂。

  这有很久是贾跃亭和张勇最大的区别之一。张勇有流量而不需要,贾跃亭则擅长用流量做杠杆,有流量要做杠杆,这么 流量那就制造流量。乐视发布会之王可都在浪得虚名。有很久给贾跃亭有有有兩个 多海底捞,地球算那先 ?他能撬起整个太阳系。

  即使这么 海底捞,贾跃亭也差点成功了——太阳系也可是我九大行星,而老贾有七大子生态,相差都在的是有有有兩个 而已。张勇的克制、谨慎和危机感,在贾跃亭的字典里是找必须的。哪怕资金链详细断裂,孙宏斌入场,贾跃亭仍然坚持七个子生态有有有兩个 多都在能少,气得孙宏斌大爆粗口:“我x你x,还有有有兩个 多都在能少,你能做好有有有兩个 多就牛逼大了。”

  其兴也勃其亡也忽。这么 坚实的产业支撑,建立在泡沫上的太阳系越快崩塌了。不知现在美国的贾跃亭会不需要想起他的老同学,想起那个畏惧捧杀的海底捞?

  (责任编辑:岳权利 HN152)